「君は不要だ」といわれたあなたが生き残る方法――タイムマシン・キャリア：サカタカツミ「新しい会社のオキテ」（1/3 ページ）

[サカタカツミ，Business Media 誠]

　前回のコラムは珍しく（？）私の周囲でもたくさん読まれたようで、記事への反応がダイレクトに伝わってきました。経営者、もしくはそれに準ずる人たちから寄せられたコメントの多くは、対象としていた読者の皆さんにとっては、当然、とても厳しいものでした。

　「しがみついてもらったら、会社としては困るばかり」

　「使えないと分かった時点で、自ら退場してもらうのが理想」

　「仕事ができない人の面倒を見るなど、ホント、勘弁してほしい」

　えーっと、その人たちを採用して、今まで仕事をしてもらっていて、育てていたのは、経営者である皆さまなのですが……とは思うものの、このくらいにしておきましょう。とにかく「旧システム」とレッテルを貼られてしまった皆さんは、その会社での居場所をあっという間に無くしかねない状態。危機はもう迫っています。先週のコラムで私は、

組織によってはしがみつくことさえ許さない、というところも少なくありません。現状維持が許される時間が少ないとなったら、次の打ち手を用意する必要があります。それが『タイムマシン・キャリア』です。

　と書きました。今日は、しがみつけないあなたのための、新しいキャリアプランの話を少しだけ。

タイムマシン経営ならぬ、タイムマシン・キャリア？

　「タイムマシン経営」という言葉を耳にしたことがある人は多いでしょう。解釈の仕方によって、意味するところは異なりますが、かいつまんで言うと『他所で流行っているビジネスを、まだ流行っていない場所に持ち込んで商売をする』という感じでしょうか。米国でプチブレイクしたサービスが日本でもひっそりとオープン、しかも、米国の事業者が日本に展開したわけではなく、別の事業者がフォーマットだけ持ち込んで、というケースは、日常見かける風景です。

　これは、時間差を利用し「まだノウハウ（やシステム）がないところに、ノウハウを持ち込み、成功させる」という方法ですが、実は、キャリアプランにも応用ができるのです。ここまででピンと来た人も少なくないでしょう。

　ベンチャーから少しサイズアップしてきた組織だと、その組織サイズにふさわしい人材が必要になってきます。企業の成長を人間のそれに例えれば分かると思うのですが、子供から大人になる時に、必要なノウハウが増えてくるのと同じことです。企業も大人になるためには、そのノウハウを持っている、つまりは経験をしている人たちが必要になってくる、というシンプルな話です。

　「会社が大きくなってきたから、そろそろ総務部を作ろう」と検討している会社は、やはり総務経験者、それも役職についた人材を欲しがります。企業の成長の時間差を利用すれば、まだまだあなたが『必要とされる人材』である可能性は高い。しかし、当然のことながら、別の問題が出てきます。そう、もうお気づきですね？