昔ながらの“勘と経験の経営”を“データ主導経営”に変えるとっておきの方法：Dellのデータ責任者がアドバイス（1/2 ページ）

データ分析を混乱なく浸透させるにはどうすべきだろうか。大手ITベンダーで最高データ責任者（CDO）を務める人物が、データ主導の企業文化を形成するための基本事項について説明する。

セルフサービス型BIの利用意向　出典：IDC Japan（TechTargetジャパン記事「“やるかやらないか”で二極化するビッグデータ活用　一般企業への浸透が進む」から）《クリックで拡大》

　米Dellの最高データ責任者（CDO）を務めるロブ・シュミット氏は、IT部門が道を譲るべきときを知っている。同氏は長年に渡ってアプリケーションの開発／サポート、システム運用、BI（ビジネスインテリジェンス）のIT業務に携わってきた。その過程において、テクノロジーによってビジネス部門の動きが機敏になるにつれ、IT部門が“影の助力者”ではなく“障害物”になるリスクを冒している状況を目の当たりにしてきた。

　Dellでデータ主導の企業文化を形成するというミッションにおいて、シュミット氏はIT部門とビジネス部門の関係を変える上で重要な役割を担った。同氏のイニシアチブによって、IT部門の多くの機能がビジネスユーザーに移管され、ビジネス部門がデータ分析を実行したり、独自のアプリケーションを開発したりできるようになった。